“我原来作职业经理人的时候只需要关心一项事业的某一块就行了，但作老板是需要关心这项事业的方方面面，感觉压力非常大，不创业是体会不到的。” 　　

　　从门户网站的总编辑，以及高级经理人，转型到创业者，遇到的问题太多了。人们在创业前一般都会做好充分的思想准备，提前设想好将会遇到的各种困难，但只有真正创业之后才会发现，实际中遇到的困难比自己所能想到的最糟糕的状况还要糟糕10倍。 　　

　　拿我来说，我在创业的过程中就遇到了带宽、客户、版权、管制、成本、财务、法律等一系列问题。过去没有这方面的经验，只能绞尽脑汁，想尽各种办法来解决。我原来作职业经理人的时候只需要关心一项事业的某一块就行了，但作老板是需要关心这项事业的方方面面，感觉压力非常大，不创业是体会不到的。 　　

　　创业需要综合能力和技术能力

　　很多人问我非技术出身的创业者会遇到哪些困难？

　　其实在美国，的确是技术人员创业比非技术人员多，但在中国，非技术人员创业其实并不少。我想是因为中国创业的环境还不成熟，除了技术之外还存在各种各样的问题需要协调，比如说资金、人员、管理、政府关系、法律等，完全超出了技术的范畴。 　　

　　可以说，技术人员创业和非技术人员创业是各有各的优势，各有各的烦恼。我觉得创业有两种能力是必需的，一种是“说普通话”的能力，也就是一种综合的能力，一种是技术能力。对我这样非技术出身的人来说，创业一定要找技术非常好的合作伙伴，建立一个强大的技术团队。而对于技术出身的创业者来说，他们也需要找会说普通话的人来帮他，这是一种整合的优势，二者缺一不可。 　　

　　创业期，每天走得快一点才能活下去 　　

　　说到企业文化，我认为首先是快乐，尤其在创业期，快乐是一件非常重要的事情。我自己首先要快乐，寻求内心的自由，然后是通过我的快乐让我的团队也快乐。我们会举办一些活动，比如说办一些party，骑马，烧烤晚会，每两周搞一些培训，组织一些俱乐部来让大家开心，鼓励大家彼此真诚地沟通；其次是证明文化，在创业期，时间比什么都重要，每天都要走得快一点，这样才有活下去的可能。

　　证明文化体现在三个方面：第一，说到就要做到；第二，做不到就说做不到；第三，出了问题之后先从自己身上找原因。原来他们给我起了个外号叫“鲁花”，也涉及到“证明文化”。意思是说你要做出来，你要把你所做的证明出来，我要像压榨鲁花花生油一样帮你把你的能力和潜力压榨出来，证明出来，好让你做更多、更快的事情。其实，我们公司的企业文化和之前搜狐早期的企业文化有相似之处。 　　

　　互联网向细分化和专注化方向发展 　　

　　“娱乐性流量越来越多地往商业性流量上转。和发达国家相比，我国互联网商业性流量是远远不足的，这方面的价值会越来越大。” 　　

　　这两年互联网行业发展的机会越来越多。张朝阳、丁磊、王志东等第一批互联网人在互联网发展中引入了风险投资机制，这是一种非常健康的机制。中国整个互联网的迅速发展离不开这种机制，这种机制使整个互联网行业成为一个干净、阳光的行业。 　　

　　早期做互联网的门槛较高，创业者多是海归，后来门槛越来越低，越来越多的人可以到这个行业里来寻找机会，这个行业给越来越多的人才带来了机会。从内容上讲，与从前相比，现在的互联网行业越来越细分，越来越专注，任何一个狭窄的点做下去都会有机会，比如说游戏、汽车、医疗等，都可以做大。