myspace.cn自从上线以来，引来了互联网界的众多评论，大多是持质疑态度的，认为myspace在中国没戏等等。

这些质疑，是根据以往跨国互联网公司走过的曲折路进行参考得出的，主要还是因为运营管理团队是否有产品线的控制权，运营路线能不能本土化等问题。

对于业界人士针对网站提出的问题，myspace中国公司未能作出回应并即时处理，与myspace.cn所称的网站本土化发展，产品调整迅速优势等相违背，也是令业界人士产生怀疑的重要原因。

罗川(myspace中国CEO)的团队要完全掌握myspace.com的技术，达到自主控制，是需要时间的。经了解，myspace技术总监等人员在美国已经停留数月，一直忙于掌握技术，程序设计等。在掌握技术后，才能更方便快捷的进行网站本土化。

目前的情况可以说myspace.cn复制了一份myspace.com的程序及发展模式，在拿来后开始做本土化工作。就如SOGOU推出了输入法，GOOGLE复制了一套出来，然后根据自身特点去修饰完善再去运营。

由于myspace.cn不是完全自主研发的，在完成本土化过程需要数月甚至更长时间去完成，这种情况就限制了myspace中国的快速发展，从罗川说的“单纯的点击量和注册用户数量都不是他的追求”可以体现出来，其实罗川是想先将myspace.cn完全本土化后，再去追求那些发展目标。

myspace.cn本土化，就要抓住中国大多数的网民－－草根一族，与之前罗川掌管的msn走的白领路线不同，草根受到教育水平等限制，发展模式有所特殊。myspace中国想要很好的发展，就要去研究草根的使用习惯，根据大多数用户的需求去定制产品，定制功能。

web2.0的产品几乎没什么大同小异的，差异主要在公司文化，产品的细节等，这些在中国成功的互联网公司深有体现。当“友你友我”的口碑力度超过myspace中国后，myspace.cn应该是成功了。